3年目のマネージャーが学ぶべきこと

既任管理職への成長機会の提供は十分にありますか？
新任管理職研修を実施されている企業は多くありますが、既任管理職の研修が充実している企業はとても少ないと言わざるを得ません。

しかし、実務は一定こなせている既任管理職の方だからこそ、新たに以下のような課題に直面しています。

– 個人ではなく、組織として望んだ成果を出すことに対して難しさを感じる
– 部下によってコミュニケーションがうまくいかない場合が発生する
– 戦略の浸透を行い、チームをリードしていくことへの難しさを感じる

本セミナーは、3年目以降の既任管理職が経験学習サイクルを用いて成長をする方法を提供します。
日本マンパワー社のソリューション企画部部長として多くの研修開発を行う依田氏をお招きし、理想と現状のギャップに焦点を当てながら、既任管理職のリーダーシップとマネジメントスキルの向上についてお話しいたします。

「3年目のマネージャーが学ぶべきこと」を理解しておくことが、組織力強化の一助となります。

■こんな方におすすめ
・既任管理職の育成に必要性や課題を感じている人材開発担当者